人事主管的四个职责整理模板_岗位职责

一个公司最基本的要有的就是员工，那么在缺少员工的情况下就要由人事主管进行招聘了 ,下面,小编给大家介绍一下关于人事主管岗位职责范文5篇,欢迎大家阅读.

人事主管的四个职责整理模板 1

1、负责公司人员招聘、甄选。新员工入职培训、劳动合同 签定等工作。

2、负责全公司的考勤、工资核算。

3、社保的增减办理等相关工作。

4、完善公司各项规章制度及工作流程;

人事主管的四个职责整理模板 2

1、负责公司管理制度和发文拟定、文件发放、宣贯以及制度执行。

2、负责员工宿舍管理：员工宿舍安排、宿舍卫生与安全检查等。

3、员工食堂：食堂菜品安排、食堂安全卫生管理、食堂成本控制。

4、公司车辆管理：公车维护保养、年审安排;公车派单管理;私车公用费用管理。

5、公司业务招待审核：负责公司餐饮、住宿、会议合作单位开发;业务招待申请核对。

6、负责办公用品的计划申报、采购、发放及保管，负责VI印刷品采购。

7、负责公司礼品、福利物资的采购及库存管理。

8、负责公司集团号管理。集团号和手机分配与回收、缴费、费用审核等。

9、负责公司固定资产管理，包括固定资产申购、采购、领用登记、调度、盘点、报修、报废等。固定资产与不动产的维修。

10、负责工作服计划制定、采购、发放及日常管理。

11、负责会议组织、会议通知发放、会议纪要编写及传阅。

12、负责员工活动组织。

13、OA系统、办公网络、QQ群、微信群管理:OA流程梳理、OA账号的开通与停用等。

14、负责部分外联工作。

15、负责行政费用预算。

16、负责绩效考核体系建立和完善，每月组织绩效考核。

17、协助部分招聘工作。

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人事主管的四个职责整理模板 3

1、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行;

2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行;

3、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作;

4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，考勤，绩效管理等，

5、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;

6、负责各部门的协调与关系维护;

7、完成总经理布置的其他工作。

人事主管的主要职责8

1、 参与制定和持续优化公司绩效管理体系、制度、流程。

2、 参与公司重点岗位工作分析及关键绩效指标梳理工作。

3、 负责月度考核及季度考核数据的统计收集整理

4、负责跟踪培训体系的建设及课程的执行评估，推动培训体系建设。

5、负责组织年度培训需求调研，编制年度培训调研报告，分析培训痛点及需求，并编制年度培训计划及预算。

6、负责培训前准备、全过程跟踪工作。

人事主管的主要职责9

1、负责招聘，甄选、面试、推选，组织实施及公司内部员工的调配工作;

2、负责培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

3、入则公司职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理;

4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;

5、负责员工工资、社保福利等审核和报批功能做，审核或批准各类休假;

6、领导交办的其他工作事项。

人事主管的主要职责10

1、根据公司发展规划，组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

2、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;

3、制定薪酬管理体系，组织实施绩效管理制度体系，并对各部门]绩效评价过程进行监督控制;

4、负责制定公司部门员工晋升制度，做好各种职系人员发展体系的建立;

5、组织员工岗前培训、协助办理培训手续，过程中做好相关培训工作;

6、负责节日福利的发放，以及组织公司各项活动:团建、聚餐、出游等;

7、负责管理盘点固定资产，办公用品的采购及领用登记;

8、起草和发放公司各类通知。

9、完成领导交办的其他工作。

人事主管的四个职责整理模板 4

1、根据招聘需求计划，开展招聘岗位工作分析、招聘信息发布、匹配人选简历搜集、面试安排、薪酬谈判、人选录用等招聘全过程工作。

2、根据公司文化及企业发展阶段，梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准

3、根据培训计划，组织新员工入职培训等集团层面各类培训活动，跟进效果分析评估。4、负责公司人才的招聘、员工异动、员工关系处理工作

5、负责公司绩效考核、薪酬核算工作

6、组织实施各种推动公司文化建设的工作

7、认真执行公司年度计划，不得以任何接口来推诿工作;认真执行公司下达部门任务，领导团队按年度计划执行标准。

人事主管的四个职责整理模板 5

1、 负责人资管理战略实施与执行，包括招聘配置，培训，绩效，留人，复盘等;

2、 带领人资部迅速招聘、储备人才，搭建具有高效的团队，解决关键岗位和难点岗位问题，主动了解行业内市场动态和优秀员工动向，确保公司人才组织得到满足。

3、 负责人才阶梯搭建，晋升管理等，分析员工培训与发展需求，搭建公司培训体系;

4、 优化公司的考核机制，明确考核指标，持续提升人效。

5、 全面统筹人资开发及战略管理，促进公司经营目标的实现和长远发展;